Frank Wiekhorst
Frank Oliver Wiekhorst verantwortet die strategische Weiterentwicklung von Unternehmen mit Fokus auf Führungsarchitektur, kulturelle Kohärenz und skalierbare operative Strukturen. Die Rolle verbindet analytische Tiefe, konzeptionelle Stärke und die Umsetzung komplexer Transformationsvorhaben - vom Leitbild bis zur operativen Steuerung. Zu seinen Verantwortungsbereichen zählen die Entwicklung eines unternehmensweiten Leitbilds als verbindlicher Orientierungsrahmen für Führung, Vertrieb und operative Einheiten sowie die Initiierung und Steuerung von Kulturentwicklungsprozessen - einschließlich Wertebild, Verhaltensanker und Führungsprinzipien. Ergänzend verantwortet er den Aufbau zentraler Team- und Kollaborationsprozesse, etwa Rollenmodelle, Entscheidungswege und Meeting-Architekturen. Im Bereich Vertrieb konzipiert er ein Steuerungstool für Forecasting, Pipeline-Transparenz und Performance-Management. Darüber hinaus umfassen seine Verantwortungsbereiche Business Building durch Markt- und Wettbewerbsanalysen, Business Cases und operative Skalierung neuer Geschäftsfelder sowie die Beratung externer Mandanten in Sanierung sowie Restrukturierung und Umsetzung entsprechender Konzepte.
Tätigkeitsschwerpunkte
- Leitbildentwicklung
- Kulturarchitektur
- Prozessdesign
- Business Building
- Finance & Sanierung
Mitgliedschaften
Curriculum Vitae
Als Diplomökonom und zertifizierter Systemischer Business Coach verfügt Frank Wiekhorst über langjährige Führungserfahrung als CFO und Vorstand sowie fundierte Expertise im Finanz- und Projektmanagement. Seit 2010 unterstützt er als selbständiger Berater schwerpunktmäßig Großprojekte in den Bereichen Erneuerbare Energien und Logistik bei der kaufmännischen Steuerung, dem Controlling und dem Vertragsmanagement. Seit Dezember 2025 ist er bei der KLEDIG & Kollegen GmbH als Berater für Unternehmensführung tätig.
Berater für Unternehmensführung bei KLEDIG & Kollegen GmbH
Berater für Unternehmensführung bei der KLEDIG & Kollegen GmbH mit Fokus auf kaufmännische Steuerung, Controlling und Vertragsmanagement von Großprojekten
Seit Dezember 2025Ausbildung zum Systemischen Business Coach
Zertifizierung durch Steinbeiss Hochschule Berlin (SHB)
2014Selbständiger Berater im Bereich Projektmanagement, kfm. Vertragsmanagement, Commercial Management mit den Schwerpunkten Aufbau und Steuerung des Rechnungswesens
Umfangreiche Projekttätigkeiten in den Bereichen Erneuerbare Energien (On- und Offshore-Wind, Wasserstoff), Logistik und Kommunalwirtschaft mit Tätigkeitsschwerpunkten in der kaufmännischen Steuerung und dem Controlling von Großprojekten, dem Aufbau von Projektstrukturen und Projekt-Governance-Prozessen, der Verhandlungsführung bei internationalen Lieferketten und dem Commercial Management
Seit Januar 2010CFO & Gruppencontroller der Lindenfarb-Gruppe
Funktion als Schnittstelle zu Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern, Rechtsanwälten und Banken sowie der Entwurf von Vertragsskizzen und die Verantwortung für Vertrags- und Preisverhandlungen mit Versicherungen
Mai 2006 bis Oktober 2009Freiberuflicher Controller
Freiberuflicher Controller für verschiedene Mandate im Bereich Projektmanagement und Controlling
November 2004 bis April 2006Alleiniger Vorstand der WERA AG
Stabilisierung der finanziellen Lage und Vorbereitung der Gesellschaft für den Verkauf
Oktober 2003 bis Oktober 2004Berater bei der PASS Consulting Group in Festanstellung
Projektakquise in Katar, Saudi-Arabien und Belgien, sowie die Entwicklung verschiedener Software-Prototypen im Bereich Tourenplanung und Personenevakuierung für den Bereich Logistik
Januar 2001 bis September 2003Weiterbildung zum IFRS-Accountant
Zertifizierter IFRS-Accountant der Steuerfachschule Dr. Endriss
August bis September 2005Studium der Ökonomie an der Universität Augsburg
Ökonomie-Studium an der Universität Augsburg mit den Schwerpunkten „Wirtschafts- und Unternehmenspolitik“ und „Bank- und Finanzwirtschaft“ mit Abschluss als Diplomökonom (Dipl.oec. Univ.)
September 1992 bis Mai 2000